Accompagnement

Comment travailler avec Rudy Abitbol ?

Cinq façons de travailler ensemble, adaptées à vos besoins et à votre étape dans le parcours de transformation numérique.

• The Commerce Operating Audit (4–6 semaines) — Un diagnostic à portée fixe de toute votre opération commerce sur six dimensions, avec des constats qui vous appartiennent et une feuille de route priorisée. La porte d'entrée de tout mandat.
• Direction fractionnée (continu) — Un opérateur de niveau VP ou directeur intégré à votre équipe pour les décisions commerce B2B en continu. Sessions mensuelles, ateliers avec les parties prenantes et soutien à l'évaluation des fournisseurs.
• Direction de projet (par projet) — Accompagnement pratique de l'implémentation à travers les phases critiques, jusqu'au go-live et à l'adoption.
• Due Diligence & conseil M&A (par projet, pré-closing) — Un audit commerce pré-acquisition pour fonds de capital-investissement et acquéreurs stratégiques : maturité numérique, qualité des données produit, préparation à l'IA et risque de transformation.
• Conférences & ateliers (par événement) — Keynotes dans des événements de l'industrie et ateliers privés pour les équipes de direction, en français et en anglais.

Qu'est-ce que le B2B Commerce Operating System™ ?

Un cadre stratégique que j'ai développé pour les fabricants et distributeurs afin de concevoir, bâtir et faire croître le commerce numérique B2B. Il couvre tout le cycle de vie — des fondations initiales à la croissance durable.

• 5 piliers de maturité : Onboarding, implémentation, adoption, rétention, croissance
• 4 facilitateurs clés : Orchestration données & IA, gestion de l'information produit (PIM), intégration ERP et systèmes opérationnels, analytique et intelligence d'affaires

Cadres stratégiques

• Parcours de maturité eCommerce B2B — Un modèle par étapes avec cinq phases progressives.
• Modèle de préparation des données produit — Évaluation de maturité à trois niveaux : Fragmenté, Structuré, Intelligent. Évaluant l'exactitude, la gouvernance, la complétude et la préparation à l'IA.

Pourquoi les transformations numériques B2B échouent-elles ?

Les transformations numériques B2B échouent pour cinq raisons récurrentes — et aucune n'est la plateforme :

1. Pensée axée sur la technologie d'abord
2. Sous-estimation de la complexité des données
3. Négligence de la gestion du changement
4. Indicateurs mal alignés
5. Dépendance envers les fournisseurs

Ce que disent les clients

"Rudy brings a rare combination of strategic thinking and hands-on B2B commerce expertise. He doesn't just advise — he's been in the trenches."

4,7/5 sur Clutch

Projets d'implémentation

Pour les projets d'implémentation complets, je travaille via mon agence Human After All. De la stratégie à l'exécution — commerce Shopify Plus B2B, architecture Akeneo PIM, intégrations ERP et solutions propulsées par l'IA.

Prêt à commencer ?

Réservez une conversation — Discutons de comment ces cadres peuvent accélérer votre transformation B2B.