Un processus. Une équipe prête à s’en servir.
Un mandat ciblé pour les manufacturiers et les distributeurs, qui combine la construction concrète d’un processus, la formation d’équipe et un projet pilote mesuré. Nous convenons de la portée avant de commencer.
Définir. Construire. Adopter.
Trois phases, un processus, mesuré par rapport à la façon dont le travail se fait aujourd’hui.
S’entendre sur le résultat.
Choisir un processus, établir le point de référence et cerner les personnes, les données et les approbations dont il dépend.
Travailler avec votre équipe.
Créer et tester le processus avec ses vrais utilisateurs. Les former aux tâches, aux étapes de révision et aux limites.
Mesurer l’usage au quotidien.
Comparer les résultats au point de référence, éliminer les irritants et transférer une responsabilité claire et des consignes d’exploitation.
La mise en production fait partie de la discussion sur la portée.
Nous définissons ce qu’un projet pilote utilisable signifie pour votre entreprise, y compris les intégrations, les accès et les étapes de révision nécessaires. Si une mise en production est convenue, nous planifions ces exigences avant de nous engager sur un échéancier.
Les indicateurs de succès peuvent inclure
Le temps de traitement, le taux de correction, la rapidité de réponse et l’usage soutenu par l’équipe. Nous choisissons les indicateurs adaptés au processus.
Vous travaillez avec moi. Votre équipe aussi.
Je m’assois avec les gens qui font le travail, je comprends où ça bloque et je bâtis avec eux. Votre expérience d’affaires compte autant que la technologie.
Une tâche qui revient sans cesse.
La commande que quelqu’un ressaisit. La soumission qui prend trop de temps. La question à laquelle une seule personne peut répondre.
On y travaille ensemble.
Je bâtis et teste le processus avec votre équipe. Elle le façonne, l’apprend et sait quand le résultat mérite un second regard.
Le travail vous reste.
Le processus, des consignes pratiques et le savoir pour l’utiliser, avec des responsabilités claires et des prochaines étapes.
Qu’est-ce qui est inclus?
La portée du mandat définit le processus, le point de référence, les accès, les responsabilités de révision, l’échéancier de livraison et le transfert. La mise en production n’est incluse que si elle est explicitement convenue.
Atelier Opportunités IA
La direction et les personnes les plus proches du travail, dans une même salle. On classe trois occasions et on bâtit ensemble une démonstration fonctionnelle.
Découvrir →
Responsable IA à temps partagé
Gardez priorités, personnes et réalisation alignées grâce à un accompagnement continu et concret sur quoi améliorer, étendre ou arrêter.
Découvrir →Mettons l’IA au travail.
Dites-moi ce que votre équipe veut améliorer. On trouvera un point de départ concret.
